3 формата взаимодействия

Форматы взаимодействия
в совместных проектах

По большому счету, в мире существует всего три самых популярных формата взаимодействия для совместной реализации проектов, в основе которых – услуга.

МЕНЕДЖМЕНТ

Какие бывают форматы?

1

Фиксированный проект (Fix Price)
2

Гибкий проект (Agile/T&M)
3

Выделенная команда (Dedicated Team)

Чтобы узнать больше – вы можете загуглить эти названия и найти тонны информации в открытых источниках. Или прочитайте текст ниже, чтобы быстро уловить ключевые идеи и отличия.

Сравнительная таблица форматов

Бюджет и сроки

Заранее согласовываем и фиксируем в договоре

Гибкие (но по заранее согласованной логике)

Размер проекта

Небольшой или средний

Любой

Долгосрочный

Требования к результату

Заранее согласовываем и фиксируем в договоре

Гибкие (могут меняться в процессе работы)

Метод планирования

По водопаду

По разному

Влияние клиента на рабочий процесс

Умеренное (посредством правок и утверждений в контрольных точках)

Высокое

К-во контрольных точек

Заранее согласовываем и фиксируем в договоре

Неограничено

Лимит правок в каждой контрольной точке

До двух порций правок,
а именно: 1) правки, 2) правки по правкам

Неограничено

Время ожидания от клиента правок

Заранее согласовываем и фиксируем в договоре

Неограниченно

Временные затраты клиента в процессе

≈ 5-10% от времени сотрудников студии

≈ 10-40% от времени сотрудников студии

Лицо принимающее решение (Л.П.Р.)

Со стороны клиента может быть только один человек, слова которого имеют формальный вес

В проекте можно быть несколько ЛПР-ов,
но нежелательно

Средняя стоимость
1-ого человеко-часа

Не важно

20$ / час

10$ / час

Какой формат лучше выбрать?

Давайте подробнее разберем плюсы и минусы каждого формата на примере работы с нами:

Фиксированный проект (Fix Price)

1

Бюджет, сроки, объемы работ и другие условия оговариваются заранее и не меняются до конца.
2

Главный плюс этого подхода в том, что вы точно знаете во сколько вам обойдется проект в конечном итоге.
3

Минус в том, что для запуска проекта нужно потратить время на согласование деталей, в то время как гибкий проект можно стартовать практически сразу.
4

Фиксированная модель подходит тогда, когда есть возможность заранее описать все требования к результату, и вы точно уверены, что не будете их менять.

Гибкий проект (Agile/T&M)

1

Вначале весь проект разбивается на этапы, затем первый этап разбивается на задачи. Поле этого мы берем первую задачу или несколько задач, оцениваем и говорим — какой срок и бюджет нужен. Если вы согласны — приступаем.
2

Когда задача выполнена — вы оплачиваете работу и мы согласовываем следующую задачу. Оплата может происходить еженедельно или ежемесячно.
3

Главный плюс этого подхода в том, что вы можете вносить улучшения или изменения практически в любой момент, исключая любые компромиссы в качестве.
4

Главный минус этого формата конечно же в том, что итоговая стоимость проекта станет понятной только в конце.

Выделенная команда (DT)

1

Этот формат мы пока не предлагаем, но для полноты картины нужно о нем сказать.
2

Вы получаете команду full time, со всей экспертизой и инструментами, которые подбираются под цель вашего проекта.
3

Эффективность команды регулярно отслеживается. При необходимости в рабочий процесс вносятся коррективы.
4

По мере развития проекта состав команды можно расширять. При этом вам не нужно заниматься наймом, административной поддержкой команды и следить за качеством рабочей среды.
5

Услуги команды оплачиваются регулярно раз в месяц. Сумма зависит от состава команды, ее размера и компетенций.
6

Главный минус в том, что клиент берет на себя расходы за простой специалистов: если у команды нет задач, клиент все равно оплачивает 100% суммы.
7

Основной плюс для клиента в высокой прозрачности и гибких возможностях влиять на рабочий процесс.

Свяжитесь с нами

Оставьте заявку,
мы перезвоним

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку персональных данных